Hallottál a munkavállalók távollétéről, de mi van a jelenlétről? Ez az új trend ugyanolyan - vagy több - megsemmisítheti a te dolgodat, mint a „beteg” munkakezdő munkavállalók.
A legutóbbi StressPulse szerint 22% -ra emelkedett a jelenlét, ahol a munkavállalók annyira hangsúlyozzák, hogy egyszerűen csak a munkahelyen való jelenlét van, mint a munkahelyük vagy a teljesítményük javítása.SM a ComPsych Corp.
$config[code] not found
Az 1880 munkavállaló országos felmérése szerint a „jelenlétet” látó alkalmazottak száma elsődleges fontosságuk szerint 2011-től 3 pont. Ez nem az egyetlen zavaró megállapítás:
- A munkavállalók több mint egyharmada (36 százaléka) naponta egy órát veszít a stressz miatt.
- A stressz a távollétek számának első oka, a betegség és a gondozás túlteljesítése, mivel a leggyakoribb ok, ami miatt a munkavállalók nem dolgoznak.
- A munkavállalók mindössze 24 százaléka azt állítja, hogy a stressz nem érinti a munkaképességüket.
- Körülbelül egyharmada (32%) jelent állandó, de kezelhető stresszt. Azonban a 63 százalék a magas stresszszintet jelzi, ami rendkívüli fáradtságot és érzékenységet okoz.
- Mi a stressz mögött? A legfőbb ok, amelyet 39 százalékos idézett, a munkaterhelés.
- Hogyan kezelik az alkalmazottak? Míg 36 százaléka azt mondja, hogy csak keményebben dolgozik, több mint a fele (53 százalék) a gyakori „stressz szünetet” vesz igénybe, hogy másokkal beszéljen.
A hosszantartó stressz kiégéshez vezet, vagy talán már elfoglalt. És mivel a kisvállalkozások bérbeadása nem jelzi a túlfeszültséget, a probléma nem valószínű, hogy hamarosan megváltozik.
Dr. A. A. Chaifetz, a ComPsych elnöke és vezérigazgatója közölte a felmérés eredményeit:
„Mivel a munkaadók továbbra is várakozással vesznek részt a bérbeadáskor, az emberek, akiknek jelenleg van munkahelyük - akik közül sokan extra munkát végeztek, a hosszantartó stressz jeleit mutatják.”
Hogyan kezelhető a munkavállalói stressz? Nem könnyű, különösen akkor, ha valószínűleg azonos vagy nagyobb stresszszintekkel foglalkozik. Íme néhány tipp:
- Kommunikáljon gyakran. Rendszeresen értékelje a munkaterheléseket és a stresszszinteket. Legyen hajlandó beállítani és zsonglálni, hogy a munkavállalók szünetet adjanak.
- Fontolja meg, hogyan hat a stressz a teljesítményre. Ha a munkavállalók hosszabb ideig dolgoznak, de kevésbé hatékonyak, akkor csökken a visszatérési pont. Lehetséges, hogy további alkalmazottak felvétele fizethet magának a szűk keresztmetszetek megszüntetésével, és lehetővé teszi a személyzet számára, hogy többet érjen el?
- Ha nem tud bérelni, van-e szabad megoldás (családtag vagy gyakornok), amely legalább ideiglenesen kitöltheti a hiányosságokat?
- Lehet-e „meggyújtani az ügyfelet”, aki több időt vesz igénybe, és használja az „extra” időt a jövedelmezőbb ügyfelek kiszolgálására, miközben csökkenti az alkalmazottak terhelését?
A legjobb megoldás, amit a stresszre találtam, egyszerűen elismeri, hogy létezik, és arról beszél. Ösztönözze a munkavállalókat arra, hogy szüneteket vegyenek, pihenjenek és egyébként formában maradjanak, hogy motiváltak maradjanak - és ne csak „jelenlétben”.
Hangsúlyozta az alkalmazottat a Shutterstock-on keresztül
2 Megjegyzések ▼
